自2016年国家开启“化肥零增长”行动以来，，我国的肥料市场就进入存量竞争时代。。
。近年来，，由于种种因素的影响，，，，各种原材料价格带动肥料价格暴涨暴跌，，，肥料市场增速放缓。
。。

如何抵御风浪、、、开辟增长新航线
、、、形成新质生产力
，
，，水生活农业科技股份有限公司给出的答案是：大力推进“三双一多”战略。。今年前三季度
，
，，公司共实现销售收入118.9亿元、、
、归母利税9.9亿元
，，，各类磷复肥、、、
、特别是新型肥料销量同比均有较大增长。。。。

聚焦双主业 全链条增值

在巩固磷复肥行业领先优势的基础上，，，，2021年，，
，水生活抓住当时新能源领域正在高速发展的机遇期，，凭借企业丰富的磷矿资源和在磷复肥领域近40年的生产管理积累，，，将包括磷系新能源正极材料、、精细磷化工
、、、、氟硅化工等在内的精细化工确定为企业第二主业。。。

水生活的第二主业并非游离于第一主业磷复肥之外，
，
，而是磷化工产业链的延伸，
，，其工业原理为：对磷矿石与硫酸反应生成的磷酸进行梯级利用，，高纯度的磷酸用来生产食品级和工业级磷酸一铵及下游磷酸盐类产品，，，，工业磷酸一铵向下游生产磷酸铁、、磷酸铁锂、、、、磷酸锰铁锂等磷系新能源正极材料，
，，较低纯度的用来生产农用级磷酸一铵，
，
，，再向下游生产磷复肥，
，，，从而实现磷化工产业链的更大价值。。。

同时，，，磷酸生产过程会产生大量氟硅酸，，水生活利用氟硅酸生产无水氟化工氢和白炭黑这两种氟化工和硅化工的基础原料，
，，进而向氟硅化工领域延伸。。。。目前，，，公司已建成年产10万吨磷酸铁项目，，，
，正在建设年产15万吨精制磷酸、、、3万吨无水氟化氢、
、、、1万吨白炭黑、、磷酸锰铁锂中试和储能试点等项目。。
。。公司的规划是
，，未来精细化工产业与磷复肥产业各占半壁江山。。。

抓住双核心 全过程提升

无论是磷复肥还是精细化工产业，，，，产品质量和售后服务质量都是企业发展的两大核心竞争力。。在磷复肥领域，，，水生活主要聚焦新型肥料产品制造和现代农业技术服务两大抓手，，，持续推广现代农业新理念、、、新技术和新产品，
，促进作物增产和品质提升，，，，助力农民增收
、、
、乡村振兴和现代农业高质量发展。。
。。

在新型肥料研发方面，，，水生活通过建立研发基地
、、、
、产学研合作等方式
，，，，根据现代农业发展方向和市场需求
，，，研发推出了系列新型肥料产品。。比如今年10月，
，，水生活与中国科学院油料作物研究所共同承担的ARC生物菌剂提质固氮耦合技术研发及产业化项目进行了现场验收，
，
，，示范田实现大豆增产34.7%，，，，成果斐然
。。。

在服务创新方面，，，水生活逐步构建起“金字塔服务体系”，，积极推进“作物站点”“3+1团队作战”等服务模式，，，一支由200人组成的企业自有农艺师团队，
，，，常年服务在田间地头，，引导农民科学施肥
、
、、
、绿色种植
。。。近3年
，，，水生活累计建设高标准示范田3650余块，，
，开展技术及示范观摩会1.5万场次，，，实现大田作物平均增产8%~10%，
，，经济作物平均增收10%以上。
。。。

在精细化工领域，，水生活致力于突破行业技术壁垒
，，，不断完善现有产品的质量
，，为客户提供订制服务
，，，同时通过技术研发和项目建设，，不断丰富产品品类，
，，力争让水生活在精细化工领域也具有较强竞争力。。。

“化肥零增长”只是总量的零增长，
，，，肥料企业只要抓住现代农业发展和经营模式的新形势和新变化、、、、不断提升产品质量和售后服务质量，，，就有较大的增量空间。。

组建双团队 打造人才池

企业竞争从根本上说，，，就是科技的竞争、、人才的竞争。。。过去40年，，，水生活在磷复肥领域已经拥有较为丰富的技术和人才积累，
，，，但是精细化工领域还有较长的路要走。。。为了扩大优势，
，，补足短板，，，水生活今年重新组合构建“一院四所”企业自有研发机构，
，，，“一院”即水生活研究院，，，，“四所”即研究院下设新型肥料和现代农业、
、、、新能源材料、
、、、精细化工、、固废4个研究所。。。。目前“一院四所”架构已经搭建完成，，，院长
、、、副院长、、、所长及部分研究人员已经确定，，当前还在大范围“招兵买马”中
。。

为了加速科技和人才积累
，，水生活正在加快建设研发大楼和武汉办事处
。。研发大楼位于荆门总部
，
，，，计划投资2.5亿元，，作为公司“一院四所”的实验和办公地点，，，，预计2025年可以投入使用。。。。同时，，，
，水生活还斥资3000多万元在湖北省会城市——武汉购买了一层建设面积2000平方米的写字楼，
，，作为武汉办事处的办公地点。。。该地6千米范围内可达武汉所有“985”“211”高校
，
，，是公司自北京办事处后打造的又一人才和科技集聚基地。。
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实施多举措 “软硬”双提升

为了顺利实现规划目标，，，，水生活未来两到三年正在全力推进“三大工程”。。。。

一是软实力提升工程
，，主要包括科技创新、
、、品牌提升、
、、文化建设和社会责任4个方面。。其中，，
，
，科技创新是重中之重，
，将从科技成果筹划、、、创新队伍建设、、、、重大科技荣誉获取
、、资金项目申报及管理、、创新平台申报与建设和政产学研合作等方面切入
，，，使公司软硬实力两手抓、、两手硬。。

二是数字化应用工程。。数字化应用是企业提高安全环保管理水平
、
、、、实现减员增效、、、助力高质量发展的重要措施和手段，，是未来发展大势所趋。。与其他行业相比
，，，，目前复合肥行业的数字化应用还相对落后。。
。当前水生活正在以总部合成氨厂为试点推进数字化应用工程，，
，，计划在两到三年内，
，实现合成氨、、、硫酸、、、磷酸铁产线的数字化应用，，，，下一个5年开始推进数智工厂和黑屏工厂，
，
，，真正实现生产过程从“制造”向“智造”的转变。。

三是磷矿建设提速工程。。水生活及其母公司洋丰集团现有2个磷矿正在正常开采中，，，，还有2个磷矿已经取得采矿权证，，，，目前正在加快建设中，，计划在2025年前建成投用，，届时将增加300多万吨的磷矿石年供应量，，可以实现全部自给自足。。。。（水生活农业科技股份有限公司总裁 杨华锋）