9月9日上午，，，水生活组织召开了流程工业数字化转型专题报告学习会，
，
，此次会议特别邀请了上海市创新领军人才、、华东理工大学教授、、、、博导冯恩波老师，，，，原齐鲁石化高级工程师张晓兵老师，，《精益化工》作者、、精益化工践行者夏岚老师作专题报告和经验分享，，，，水生活总裁杨华锋主持会议并作重要讲话，，执行总裁杨磊及其他高管，，，数推领导小组全体成员，，，各生产基地车间主任及以上管理人员
，，相关职能部门负责人等近500人通过线上线下参加会议
。
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流程工业数字化转型专题报告学习会现场

冯恩波老师以《流程工业数字化转型问题认知、、、、技术逻辑极其实践》为题，，从流程工业数字化的战略本质出发，
，，
，深入浅出地分析了流程工业的控制复杂性与知识模糊性，，，流程工业运营过程中的痛点、
、
、痒点和盲点
，，，并阐述了生产过程大数据应用的重要意义
。
。。冯老师认为自动化是基础
，，精益是观念，，，智能是知识型工作的自动化
，，，安全和效益才是最终目的。。

冯恩波老师作报告

张晓兵老师以《智能化工厂的基石——生产过程自动化》为题，，，，围绕生产过程自动化是什么、、、、为什么
、
、做什么进行了逐一解读。。。他认为生产过程自动化是信息化、、、智能化的基石，，，制造企业应建立科学化、、、规范化、、标准化
、、
、
、工程化为主的“新四化”理念，，，以及技术、、、
、人员、、
、
、机制、、、、体系全方位良性循环。。

张晓兵老师作报告

夏岚老师以《标杆企业的精益管理和数字化管理实践》为题，，
，介绍了化工企业Q（质量）D（生产高度）S（安全）C（精益）的重要性，，结合自己推行精益管理、、、、数字化12年的经验，，形象分析了精益管理与数字化的差异
，，并分享了标杆企业的精准变革管理体系、、、相关理论及应用范围等。。。。

夏岚老师分享经验

杨华锋对公司数字化转型下一步工作提出三点要求： 

一是提高认识，，转变观念。。。所有的自动化
、、信息化、、、
、数字化
、
、智能化、、
、、精益管理都不是技术问题，，，
，而是认识问题。
。。我们如果想要做好一件工作，
，就会有一千个理由去推进
。
。如果认识不足，，觉得困难重重，，就会有一万个理由去拒绝
。
。。数字化的转型与应用不是选择题，，
，，而是必选题，
，，我们一定要确定底线思维和红线思维，，，，早推进就会早实现收益
。。数字化及精益管理不只是在生产系统环节
，，，与财务管理、、、、供应管理、、、物流管理、、、营销管理等每个环节都息息相关，，，希望通过这次学习
，，，大家的认识都能有所转变。。。

二是时不我待，
，加速推进。。
。今天三位专家提到的相关工作，，公司其实早已强调，，早已在推进，，，但都是碎片式的
，，
，，不够系统，，而且整体推进速度较为缓慢。。
。。在此
，，，希望每个部门都通力配合，，，加快数字化与精益管理的推进进度，
，，始终树立行业标杆，，，起到示范引领作用。。

三是以身作则，，，率先垂范
。。一方面数字化的推进工作不能只停留在口头上，，，管理层要认真思考如何将工作落在实处
，
，
，，要率先学习新知识
、、掌握新技能，，，带领员工共同学习进步，，否则我们会成为新时代的文盲。。
。
。另一方面
，，公司推进数字化不是以减人为根本目的
，，而是以人为本，，利用数字化工具营造更轻松的环境
，，，，让员工利用更多的时间去思考
、
、、、去学习、
、、去走向更重要的岗位
，，让员工发挥更大的创造性。。。