3月20日-23日，，，，水生活东北大区分别在辽宁沈阳和水生活吉林扶余基地以“大战四十天，
，，赢战黑土地”为主题召开春耕动员大会。。水生活副总裁赵程云出席会议并讲话，，东北大区经理李为、、首席农艺师邓超，
，黑龙江、、、
、哈尔滨、、、辽宁
、
、、吉林
、、吉林直销等销售分公司经理，，三人组组长及部分农艺师参加会议。。

会议现场

水生活东北市场包括黑龙江、、吉林
、、、、辽宁三省及内蒙古东部地区，
，耕地面积达4.5亿亩，，拥有全国最肥沃的黑土地
。
。。。该区域粮食产量占全国的四分之一，，商品量占全国的四分之一，，
，调出量占全国的三分之一，，是国家重要的粮食生产基地，，，在保障国家粮安方面具有举足轻重的地位。
。。
。

东北大区是水生活销售启动最早
、、、销量最多的区域之一
。。。该大区如何打赢2023年第一战？？是公司营销战略贯彻与实施的关键。
。。
。动员会上，，参会人员分别对各自区域的销售情况、、市场现状
、、销售节点进行了汇报，，，并围绕2023年销售目标，，充分发挥三人组“技术+营销”融合优势，，，，对营销系统“新五老四”各项工作进行紧密部署。
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。。

与会人员汇报各自市场的工作

赵程云听取汇报后指出，，，虽然去年受疫情和国际形势等因素影响，，肥料价格波动较大
，，导致种植户观望情绪较重，，，，春季肥料销售时间被拉长，，，
，但是东北市场距离种植时间仅剩40多天，，，从目前行情和现状来看，，整个市场充满机遇。
。他认为全体营销将士只要做到以下几点
，，
，，肯定能打赢春耕战。。。

一是树立信心。
。。信心比黄金更重要，，，，虽然目前市场稍有困难，，
，但是只要大家坚定信心
，，
，将压力转化为动力
，，
，就一定能够抓住机会。
。。对东北大区而言，，目前有多重利好可以更加坚定营销将士赢战信心。。。。第一，，国家日益重视粮食安全，，，，各级政府也在积极落实各项保春耕政策；第二
，，水生活在东北市场基础和品牌影响力良好，，
，
，有一大批万吨县、、千吨乡镇核心市场与客户，，在紧随水生活发展步伐前行；同时
，，，，吉林扶余基地位于东北中心地带，，具有100万吨产能规模，，供货半径短
、
、、供货能力强、、、交通货运便利、、发运和补货及时，，能够充分满足市场销售及尾季补货需求
；第三，
，，，公司对东北大区非常重视，，调配了总部
、、河北
、、、
、山东等多个基地资源
，
，保障东北销售的顺利推进。。。
。

二是承担责任。。。。每一位东北大区的营销人员都是公司
、、团队、
、、家庭的一分子，，大家要积极承担起岗位责任、、、、团队责任和家庭责任，
，确保公司兴、
、、、团队荣、、家庭更美好。。。。

三是找准方法
。。。大家要积极应对市场变化，，围绕公司营销系统“新五老四”战略部署，
，，重点做好抓队伍、、、抓新品
、
、、
、抓作物、、、
、抓动作、、、抓过程、
、、
、抓创新等六项工作。。。。俗话说“方法一对，，事半功倍”，
，只有将各项工作抓实抓牢，，才能决胜春耕。。
。特别是面对日益加快的土地流转，，，大家必须加强种植大户的服务与开发，，同时重点跟进尾季补货，
，，，坚决不丢任何机会。。。

四是改变态度。。。态度决定一切，
，大家要保持积极的态度、、奋进的态度，，，成功与失败之间的差别，，
，，主要在于成功人士奋进过程中始终能够保持最积极的心态、、最乐观的精神和最辉煌的经验支配和控制自己的人生。。。
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赵程云讲话

水生活东北团队是一支非常优秀的团队，
，多年来一直是公司的先锋队，，，特别是去年，，，东北大区更是涌现出多个优秀小组和个人。。。相信今年，，大家一定能够克服短暂困难，，，坚持大战40天
，，赢战黑土地
。。。