2023年1月10日，，，，洋丰集团隆重召开2022年总结表彰暨2023年新年动员大会。。。。本次会议采取线下线上结合形式举行
，，，，设立1个主会场和18个分会场。
。。
。集团公司高管
、、、水生活农业科技股份有限公司（以下简称上市公司）部分高管、、、集团各产业代表在荆门总部培训中心主会场参会
。。。。集团董事长杨才学出席会议并作重要讲话，，集团董事、、、上市公司副董事长、
、、总裁杨华锋作动员报告，，，，集团董事、
、、、房产公司董事长杨才斌主持会议。
。。。

杨才斌主持会议

首先，，大会宣读了2022年度目标责任状考核兑现以及表彰特别贡献奖、
、、、先进集体和个人、
、、、一般贡献奖的决定等文件。。

水生活董事、
、、
、财务总监杨小红宣读《水生活农业科技股份有限公司关于2022年度目标责任状考核兑现的决定》

洋丰集团董事、
、、副总经理王险峰宣读《洋丰集团股份有限公司关于2022年度目标责任状考核兑现的决定》

水生活党委副书记杨洁代为宣读集团各表彰文件

会议对在主会场参会的考核单位和获奖人员进行了现场颁奖。
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。

上市公司副总工程师梁富忠同志荣获集团“突出贡献奖”；硫酸钾复合肥厂和辽宁销售分公司被评为集团“先进单位”；梁富忠等10位同志被评为集团“优秀管理干部”；张炎菊等34位同志被评为集团“良好管理干部”；赵旭剑等33位同志被评为集团“劳动模范”；杜金苹等170位同志被评为集团“先进工作者”；硫酸钾复合肥厂、、
、
、雷波水生活矿业投资有限公司、
、、
、夏远鸣等单位或个人荣获集团各类“一般贡献奖”。。

梁富忠同志因在集团首个磷酸铁项目的建设、、试车和生产过程中表现卓越
，
，被授予“特别贡献奖”和“优秀管理干部”双料荣誉，，，，是所有获奖者中最引人注目的所在。。。集团董事长杨才学亲自为他颁发了100万元“特别贡献奖”奖金，
，，，令参会人员激情澎湃，，掌声经久不息。。

颁奖现场

随后，，，，特别贡献奖获得者、、、、先进单位代表、、、、优秀管理干部代表和劳动模范代表分别作典型发言。
。。。他们就2022年的主要工作经验
、、、体会等进行了现场汇报，，，表达了在2023年将以更加扎实的工作态度，，更加务实的工作作风
，，，继续砥砺前行，，，，再迎新挑战的决心和信心。。。。

各类先进代表发言

杨华锋代表集团作了题为《凝心聚力 务实创新 大力推进双主业高质量发展》的动员报告。。

杨华锋作动员报告

围绕磷复肥和精细化工“双主业”的发展定位，，，报告对当前产业形势进行了分析和判断，，，，得出的结论是：磷复肥作为主要的肥料产业，，，，既是国家粮食安全的重要基础，，，，也是洋丰高质量发展的根基；向精细化工产业转型升级，，，契合产业发展趋势，，，，符合洋丰企业实际。。。。

报告对集团过去一年的工作进行了系统回顾和总结
。。
。2022年，，在大宗原材料价格暴涨暴跌
、、肥料市场行情剧烈波动、
、、疫情多点频发
、、房地产市场深度调整等重重困境下，，，在董事会正确领导下，，，全体干部员工迎难而上
，
，顽强拼搏，
，各板块均交上了满意答卷。。

上市公司板块不仅投巨资建成或在建了一大批重点项目，，
，，还保持了良好的生产经营业绩；非上市公司板块以矿山资源的储备、
、建设和生产为第一要务，，，收购了两座煤矿山，，，，开工建设了三座矿山，，丰富的矿产资源成为洋丰可持续发展的最大底气和保障。。在肯定成绩的同时，，，报告也明确指出集团当前存在的问题和面临的挑战。。。
。

报告对2023年的生产经营目标和重点工作进行了安排和部署
。。
。。2023年，，，，要坚定围绕“三双一多”的核心开展各项工作。。即坚持磷复肥和精细化工“双主业”发展方向，，，着力打造产品质量和服务质量的“双核心”竞争力
，，，，加强磷复肥和精细化工“双团队”建设，，
，采取“多举措”策略，，高质量完成2023年各项工作和任务
。。。

全集团四项共同举措是：加强队伍建设，，提升战斗力；理顺管理体制，，解放生产力；搞好制度建设，，夯实保障力；强化质量管理，，，
，提高竞争力。。。。

各版块的具体举措是：

上市公司板块：一是所有在建项目要加快建设进程
，
，，确保如期建成投产；二是生产系统要重点抓好筑牢底线、、狠抓成本管控、
、提高管理水平、、、、强化大数据应用及继续推进机械化智能化改造等四项工作；三是营销系统重点抓好三人组建设、、农化队伍建设、、、大单品和大品类开发、、、先进经验的挖掘和复制与扩大国际市场开发等五项工作；四是磷石膏综合利用要保任务调结构
。。。

非上市公司板块：仍然坚持“矿业为主、、、、房产业为辅”的发展方向
，
，
，将资源储备
、、建设和生产作为集团非上市板块的第一要务
。。

最后，，董事长杨才学发表重要讲话。。。。他对动员报告中的三点内容进行了着重强调：

一是关于企业战略规划
。。报告提出的推动双主业、、打造双核心、、、建设双团队
、、
、、实施多举措的“三双一多”战略
，，既是洋丰在“十四五”期间的战略方向，，，也是到2030年的战略方向。
。要实现这一战略目标
，，
，既要坚持推进“五个坚定不移”，，又要培育产品质量和服务质量双核心竞争力
。
。。

二是关于问题整改。。。。围绕报告提出的问题，，，高中层管理人员一定带头彻底整改，，，，这一点将纳入2023年干部考核重要条款。。。。

三是关于先进典型经验复制
。。。没有先进要创造先进，，
，，有先进要挖掘先进、、、、复制先进、、学习先进，，，，这是提升团队素质的最好方法，
，，
，全集团各系统、、、
、各单位都要大力推广这种工作方法，，让企业战斗力大大提升
，，，未来无坚不催、、、战无不胜。。
。

董事长号召集团全体干部员工，，2023年要以崭新的面貌、、高昂的斗志
、
、、、脚踏实地把报告中安排的每一项工作做好做实，，推动企业发展再上一个新台阶。。

杨才学讲话