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李浩(右)正在为花生种植户做技术指导
人物档案
李浩,,,男,,,1995年出生,,,,2020年6月毕业于云南农业大学资源利用与植物保护专业,,,,硕士研究生学历。。同年10月加入水生活豫南销售分公司担任农艺师。。。。工作以来,,他凭借扎实的专业知识、、、勤奋的工作态度和显著的推广成效,,,迅速成长为一名深受客户、、、农户和团队信赖的优秀农业技术人员。。。。
扎根一线勤耕耘,,,知行合一强本领
李浩自2020年10月起服务河南市场,,最初在遂平虚心学习,,,,2022年调至上蔡小组后开始独当一面。。。。作为团队的“参谋长”,,,他坚持在实践中学习,,,积极向同事、、客户及行业专家请教,,,,不断提升农技推广与病虫害防治能力。。。。他认真开展肥效试验,,注重培训后的复盘与反馈优化,,确保技术内容通俗易懂、、、切中农户需求。。2024年,,,他协助客户制定全年营销计划,,,,聚焦作物大单品,,,,广泛开展田间试验并加强宣传,,全年共组织各类会议与培训150余场,,,回访示范田60余次,,,召开观摩会50余场,,,完成测产10余次,,,,制作技术视频近80个,,,,服务种植大户50余户。。。在李浩的推动下,,,,上蔡小组的新品销量从2022年的4000多吨稳步增长至2024年的近9000吨,,其中“高富专”大豆花生专用肥单品销量达2000多吨。。
学习“遂平模式”,,因地制宜总结“上蔡模式”
上蔡客户许秀珍自2021年起借鉴“遂平模式”,,,积极调整产品结构,,,大力推广新品,,,其新品销量从1200吨跃升至2024年的3000多吨。。。李浩与团队在此基础上,,,,结合本地实际,,,,摸索总结出可复制的“上蔡模式”:一是对成熟乡镇推行“一店一品”,,优化薄弱网点;二是树立标杆乡镇和零售商,,,,发挥示范带动作用;三是广泛布设示范田,,,加强效果回访,,,,提升产品认可度;四是优化销售政策,,增强终端推动力;五是重点开发并服务种植大户,,,通过赠品策略和高频服务提高订购积极性。。。。该模式成效显著,,推动新品销量持续增长。。。自2023年起,,,公司多次组织核心客户赴遂平交流学习,,,李浩经常受邀分享上蔡经验,,使这一模式在更广范围内得到推广。。
聚焦作物与产品,,,全力打造花生专用大单品
针对上蔡地区花生种植面积扩大、、、重茬病害频发、、、、品质下降等问题,,,,李浩与团队从三方面入手,,,,引导经销商和零售商认清花生种植趋势,,,坚定推广“高富专”花生大豆专用肥。。。。一是协助经销商召开产品发布会和示范观摩会,,让零售商和农户亲眼见证“高富专”的显著效果,,,增强推广和使用信心。。。。例如,,,2023年在正阳组织召开“高富专”观摩会后,,,,2024年3月花生播种前,,,零售商便踊跃下单1200余吨。。。。二是协助客户精准划分市场,,,避免渠道冲突,,,,重点开发有潜力的零售商,,,,并通过组织召开大型产品发布会,,再次实现订单1500吨。。三是以种植大户为突破口,,,提供深度服务,,,,扩大品牌影响力。。例如,,,,芦村镇大户胡小飞在2023年试用成功后,,2024年带动周边大户实现销量200吨。。。。2024年,,上蔡小组通过90余场专题订货会和35场测产观摩会,,,成功实现“高富专”单品销售2000多吨,,从零起步树立了产品口碑,,,,为2025年销量提升奠定了坚实基础。。。。
技术服务输出,,,“上蔡模式”成功复制至新蔡市场
新蔡市场原先存在零售商推广新型肥料动力不足、、农户比价心理严重等问题。。2023年起,,李浩协助经销商朱文锋,,依托原有代理商资源,,快速拓展新品渠道。。。。他强调效果见证,,,,要求回访须有零售商和农户共同参与,,,并通过观摩会和测产数据增强说服力。。。他对零售网点实行“一店一品”优化,,,,使网点数量从10家增至20家,,,,成功将陈店镇打造为标杆乡镇。。聚焦花生种植区,,,针对种植年限长、、、、病害多等特点,,,提供“产品+农药”综合解决方案。。。2024年,,,“高富专”表现优异,,,,共召开示范观摩会15场。。。。同时,,李浩积极开发新客户,,,凭借技术服务赢得认可。。。。新蔡市场的新品销量从2022年的400余吨增长至2024年的近2000吨,,,,其中“高富专”单品销量近400吨。。。
李浩不仅是一名技术精湛的农艺师,,,,更是连接公司与农户的坚实桥梁。。。。他善于学习、、勇于创新、、勤于实践,,,,在推动新品推广、、助力农业提质增效方面取得了突出成绩。。。未来,,,,他将继续扎根田野、、服务农民,,,,以更饱满的热情、、更专业的技术、、、更扎实的作风,,,为推进农业现代化、、、、助力乡村振兴贡献自己的力量。。。。