人物档案：林岩，，，，1985年5月出生，，，2015年8月进入河北水生活，
，，先后做过尿基造粒工、、
、包装管理员，
，，现为原料管理员。。。工作用心，
，，，是领导和同事对他的一致评价。
。。司职原料管理员期间，
，，他所在的车间班组瞬时样、、、市场抽检合格率、、超养分率等关乎产品质量的重要指标一直名列全公司前茅。。
。。

用心巡查

作为原料管理员
，，林岩十分注重投料走称的过程
，
，，，每小时袋数的核算
、
、
、、每小时走称的分秒
、、、、每小时设备的巡查……这些简单的工作他每天都用心地重复去做，，，从没有半点懈怠。
。。。

去年8月的一天
，，，气温高达37℃
，，河北水生活尿基车间更换生产配方
，，，，涉及固态和液态两种微量元素
。
。。
。相比一般配方，，新配方物料粘稠，
，
，要考虑的生产工艺因素多，，
，林岩习惯性提高了警惕。
。
。。这天一大早，
，他就提前来到车间进行设备巡查，，，结果真让他在第一时间发现了异常。。1号干燥提升机由于链条松动
，，，加上物料过载，，突然停止了运转。。。。林岩发现后
，，，，马上通知修理工和当班主任进行抢修
，，
，仅用半小时就抢修完毕。。。“若是再晚一会儿发现，
，，会导致提升机链条断裂造成非计划性停车
，，非计划停车检修至少要四五个小时以上，，会给公司带来较大的损失，，，，幸亏有林岩在！！！！”车间主任这样说。。。。

当用心成为一种习惯，
，一定会有回报。。。。在林岩潜移默化地影响下
，，，，不知不觉中很多车间员工工作更加用心了，，，
，他所在班组各项质量考核指标的排名也在不断上升中。。。

用心教育

根据河北水生活实际需要，，，部分岗位实行劳务外包，，投料岗位就是其一。。今年产销旺季时，，劳务公司派遣了一大批新劳务人员到投料岗位，，，他们受教育程度不高，
，制度约束经历少
，，
，，对企业管理特别是安全管理很不适应，，，存在抵触情绪
，
，，，这无疑给公司生产计划的落实增加了难度。。。

了解到这一情况后
，，林岩主动承担起指导投料人员安全生产的工作。。。
。他没有选择刻板地说教，，，，而是寻找话题与他们闲聊，
，，先拉近距离，，，甚至打成一片，
，，，等到熟悉融合了，，
，他才开始耐心地讲解岗位操作规程，，，细化到如何解吨包袋，，，如何使用吨包架子
，
，
，，如何正确使用电动葫芦，
，，
，如何时刻注意避让叉车，，，，如何防止砸伤撞伤等意外发生等等，
，一遍遍不厌其烦地示范
。
。。。在闲聊和讲解中
，，，他技巧性地穿插进一个个安全事故的案例，，，
，让新进劳务工从心底地认可和接受，，，，企业安全管理不是多此一举
，，而是对他本人和家庭的负责。。。

用心沟通

  林岩过去做过造粒工，，，，对物料变化对系统影响的认识比一般人要深。。
。。因此，，在日常巡查中，，他特别注意物料是否发生变化
，，，，一旦有发现
，
，都会主动进行多方沟通，
，
，追根溯源，，做到提前一步发现，，，，提前一步解决。。比如
，，有一次他发现小袋的硫酸铵堆场混杂着部分有色粉末
，
，就主动与经营协调部和化验室的同事联系询问成品的颜色，
，，然后马上对后续原料进行逐袋挑捡，，，，并联系当班主任和收发货人员核实批次，
，从而有效避免了一次返料的产生
，，
，，降低了生产成本
。。。

用心检修

  对于设备检修，，
，，林岩也从不马虎，，
，总是与车间主任和维修工反复商议后，，，
，用心提出自己的合理化检修建议，，，等到检修方案确定下来，，，他又积极投身到检修战役中，，，，从不打一点折扣。。

  比如
，，，清挖工作又苦又累，，，却总能在其中看见他的身影。。。。特别是生产部分含有微量元素的配方后，，，清挖环境变得又臭又呛，，，林岩开玩笑说：“来来来
，，，，腌制我们的机会到了，，看谁先成咸菜。。。”当大家被他逗得哈哈直乐的时候，，，他已经抱着铁锨冲进了干燥筒
。。他总说现在辛苦一点
，，，生产的时候就会顺畅一点，
，，这叫有苦有乐才是甜。
。。（付园园）