官列锋正在进行设备检修
人物档案：官列锋，，，，1995年入司，，，现为合成氨厂生产科副科长，，，主要负责合成氨厂工艺管理，，，是合成氨工艺安全的直接管理者，，，是生产任务、、、、工艺指标的执行者。。。多年以来，，他始终坚持一个宗旨：牢牢守住工艺安全防线，，，在确保安全和环保达标的前提下保持低耗高产。。。正是依托这个宗旨，，，他对生产管理一直保持着敬畏与严谨，，，，在工作中兢兢业业，，，尽职尽责，，从而得到了员工的支持和领导的认可。。。。
安全生产“守护神”
合成氨厂是政府应急管理部门重点监管的 “两重点、、、一重大”化工生产单位，，为了杜绝安全事故发生，，创造安全、、、高效、、、稳定的生产经营环境，，，完成各项生产任务，，，官列锋在安全生产工作中一直亲力亲为，，，，殚精竭虑。。。
在生产过程中，，为了确保安全，，官列锋在工作期间总是坚守在生产一线，，，，随时待命处理突发状况。。2020年11月14日11：20左右，，，硫酸钾复合肥厂氨站返氨自调阀突然关闭，，，，冰机氨槽液位迅速上涨，，，，接到通知后他立即指挥当班调度减机减量延缓氨槽液位上涨，，，并联系硫酸钾复合肥厂，，得知是氨站返氨自调阀因空压机故障维修，，，仪表空气断气导致自调阀关闭。。几分钟后硫酸钾厂反馈说已经处理好了，，，可以送氨，，这时冰机氨槽液位即将达到政府应急平台报警临界值。。。。由于官列锋处理及时有效，，，，成功规避了因冰机氨槽液位超限导致的停车事故。。。。
安全生产离不开劳动纪律的督导检查。。。官列锋坚持每天白班、、浅夜班现场巡查和视频抽查员工的劳动纪律，，，每周都会抽出3个晚上不定期联合调度和值班车间干部查岗，，，，并将现场劳动纪律、、、工艺指标检查情况拍照上传微信群，，并对违规违纪人员进行通报警示,为工艺安全和生产稳定提供保障。。。
制度优化“急先锋”
为了及时发现和消除生产隐患，，，，官列锋对《生产隐患排查治理表》的填写进行了严格落实，，，他要求每个岗位员工通过日常巡查排查生产隐患认真填写该表，，，，并联系维修人员迅速完成隐患整改和回复，，，由班长、、、、车间主任、、、生产科逐级检查并确认整改到位。。做到一般隐患立即整改，，，暂时不能整改的必须说明原因、、、、制订防范措施，，，消除事故苗头。。
为了控制好工艺指标，，他还经常根据生产中的实际情况，，修改完善岗位和工艺指标操作规程，，并将这些操作规程和应急处置预案一起在每个岗位都放置一份，，，，便于员工学习和参照操作。。。。为了严格控制好工艺指标，，官列锋在工艺指标竞争考核机制上打破以往统罚统奖的考核模式，，改为统罚奖优，，，，即通过每日现场巡查、、、、调阅中控电脑工艺参数、、、比对化验室分析结果等方式考核各车间主任，，，督促各车间分管工艺的副主任每天检查各自工段的工艺参数，，，对所有岗位员工进行考核，，考核结果每天公示，，，，一月一兑现。。。。这种新的考核机制，，，，充分激发了员工之间的竞争意识，，，，促使他们对工艺指标的监控调节更加精细、、、更加严格，，全年工艺指标合格率高达99.97%。。。
成本管控“践行者”
今年1月份，，因购进的褐煤粘度不稳定，，，，制作的煤棒强度不够，，，仅400N左右，，，导致造气车间炉况出现波动，，，煤耗达到了1570公斤/吨氨。。。。为了扭转不利局面，，，，他召集型煤车间主任、、班长共商对策，，，，决定采用小罐试验的办法精准掌握每一批次的褐煤粘度高低情况，，，并分堆存放，，，使用时按不同比例调配，，，，将煤棒强度提高到620N，，，，煤耗降到1487公斤/吨氨。。。电耗也是合成氨生产主要成本之一，，，，以前厂里在给复合肥厂送氨时都是开启两台大冰机，，，官列锋严格计算后，，，，发现开两台大冰机比开一大一小两台冰机每小时电耗要高320度，，但是小冰机没有冷凝器，，，不能完成冷冻循环，，，不能将气氨变成液氨，，，只是将气氨加压后送到复合肥厂且不可回收，，为了节约用电，，他要求调度随时掌握氨站蒸发器开启状态和复合肥用氨需求，，，，多送气氨少回收，，，，以此减轻冰机负荷，，此项改变，，，大幅降低了合成氨厂的电耗。。。。
虽然官列锋的业务能力很强，，，但是为了适应公司发展和行业规范要求，，，，官列锋一直在坚持不断提升自身业务技能和管理水平，，，利用业余时间学习安全生产技术、、、安全生产法律法规，，，取得了注册安全工程师中级职称。。。。目前，，他又一头扎进钻研合成氨化工生产前沿的新技术和新工艺里，，为公司新合成氨项目建设开车作准备。。。。他，，是洋丰大家庭中的普通一兵，，奉献了自己26年的青春年华，，，与其他洋丰人一起用自己辛劳的汗水，，，撑起了公司势如破竹的发展！！！
