李强正在检查成品质量

     人物档案：“少一些计较，，多一些奉献；少一些抱怨，，，多一些责任
；少一些懒惰，，多一些上进
。。。”这段话描述的就是河北水生活现任尿基车间主任李强，，一个没有豪言壮语，，只有忠于企业、、、默默奉献、、
、、把勤奋工作当成最大乐趣的八零后。。李强自2011年12月进入河北水生活工作以来，，他脚踏实地、、、好学进取、
、、、履职尽责的工作态度就深深影响着身边的每一位同事。。
。。

严工艺
，，提质量，，得好评

  “质量是企业的生命，，，，为农民朋友提供最优质的肥料是我们生产一线人员最根本的任务。。
。”这是李强常挂在嘴边的一句话，，
，，更是他内心坚定的信念和行动的指向标。。。。他想尽办法绞尽脑汁，，在班前
、、、
、班后会加强对职工、
、、、劳务工的教育培训，，，，在思想上对他们逐步渗透公司的“24字质量方针”，，，逐步提高质量意识。
。在生产期间
，，他每天都坚持到岗位巡查多次，，，，加大生产过程各个环节的控制，
，，严格按照生产工艺指标操作
，，，，加强各岗位之间的沟通交流，，，
，保障生产平稳有序
。。2019年
，，
，
，尿基车间在生产洋丰硫新配方时，，，李强积极与厂长
、、工艺员沟通相关设备的安装及维护，，
，以及配方中各类微量元素的添加方式和数量，，，做好一系列准备工作，，，并在生产过程中严格控制工艺指标
，
，
，，指定专人负责微量元素的添加，
，经过车间人员的共同努力，，，一次性生产合格
，，
，，得到了销售系统及客户的高度好评。。。。

小技改，，，提效率，，，，节成本

      在生产闲暇之余，，李强总会琢磨设备上的一些小技改问题。。。。比如，，，他在日常观察中发现链破皮带的磨损率较高，，，链破机及周围设备卫生不能很好的保证，，，现场工作环境较差。
。。于是他积极与设备员沟通、、、、探讨，，，经多次论证后请示相关领导，，，将链破皮带拆除，
，，，直接将链破机下部从二楼延长至一楼缓冲料斗，，然后用料管将返料直接输送至造粒提升机。。。10月份改造完成后使用效果良好
，，，，不仅改善了生产作业环境，，，
，还节约了皮带费用
，，降低了劳动强度。
。
。还有在车间增加布袋除尘器设备后，
，，，原有爬梯较高且危险因素较多，，于是李强提出合理化建议，，，从车间三楼增加了一部爬梯后
，，不仅安全系数提高了，，，对日常巡查及检修也带来很大的便利。。
。。像这样心系车间各个角落，，，
，不断完善车间现场的事情还有很多，，，，走在车间时时处处都能看到他的技改成果。。。

善学习，，提能力，，
，保安全

       目前，，，公司生产系统已经在逐步向机械化智能化迈进，，
，，厂区各车间先后安装了码包机械手，，，，对于新设备的操作、、性能都需要相关岗位人员加强学习
。。。。李强认为，，，
，作为一名基层管理人员，，，，打铁必须自身先硬，，
，这样才能去管理员工
。。比如，，高塔车间机械手先交付使用，，，李强就利用业余时间
，，，，先到现场进行学习相关操作方法，，，仔细询问会出现的问题及解决方法
。。因为他对机械手的故障原因及解决方法已经了然于心，，，，对员工进行了提前培训，，等到他所在的尿基车间安装机械手后
，
，，，员工们能够迅速进入熟练操作状态，，，，大大降低了设备初投入使用时的安全故障概率。。在安全管理中，，李强从不敢有半分怠慢，
，，深知“高高兴兴上班来，，，平平安安回家去”这句警示语背后的含义。。。。他每月组织职工
、、、劳务工对公司安全标准化进行学习是必不可少的，，，，利用班前班后会对公司及相关企业的安全事故案例进行剖析学习，，
，对车间可能出现的类似问题加以重点强调。。
。尿基车间的氨站属于重大危险源，，
，对于此岗位的工作，，他更是十分重视，，，于是定期组织氨站操作工进行业务学习和考试，
，，
，按规定对氨站进行巡查，，，，发现问题及时解决
，，，为提高应对突发事故的能力，
，
，
，他要求每班进行防化服及呼吸器的穿戴练习，，并以身作则。。

      李强感恩洋丰
，
，，热爱洋丰
，，无论严冬酷暑，，，，每天都兢兢业业忙碌于生产一线
，，
，，他把工作看得高于一切
，，，始终坚持向更高的目标迈进，，为水生活更加辉煌灿烂的明天贡献着自己的微薄之力！！！