吴志强正在检查设备     

       人物档案：吴志强，，男，，，，现年37岁，，，中共党员。。。2006年9月进入宜昌水生活，，，曾任机修工、
、、水泥缓凝剂车间副主任，，，，现任磷铵厂原料车间主任。。
。他自从担任车间副主任以来，
，，几年如一日地为职工服务、、、、为车间谋产、、为企业当家，，，，充分诠释了一名基层管理人员的责任与担当。
。。

一、、、、逆风而行 乘风破浪

        为响应国家磷石膏综合利用生态发展战略，，，，宜昌水生活2018年底新建水泥缓凝剂车间，，
，2019年初建成单车试运行。。
。公司以往从未涉足水泥缓凝剂生产，，，运行初期
，
，完全处于无成熟生产工艺、
、
、无成套设备设施、、、无熟练操作工人的“三无”困境。。
        当公司安排吴志强担任水泥缓凝剂车间副主任后，，
，，他便积极探索、
、、、刻苦钻研该项目的相关知识。。。没有成熟的生产工艺
，，，就根据客户要求，，，，在领导指导下先对其中两项关键生产指标进行调试
。。。。起初用电石渣与江水搅拌混合到磷石膏中，，，然后打入料浆罐中测酸碱度，，，，在过滤过程中观察真空度和滤饼有无裂口和厚度，，
，同时不断检查清洗滤布的喷头防止堵塞
。。。经过反复试验，，，终于在半个月后生产出合格产品。
。
       操作工人技术不熟练，，他就利用班前班后会时间不断地向他们灌输相关知识。。特别是他在车间当班期间，，，，还会手把手地将设备操作规程或使用注意事项教给操作工人，，，
，不断巩固他们的操作基础，，
，，并且采用“以工代训”的形式，，，让操作工人一边上岗操作
，
，，，一边熟练操作手法，
，，
，以此提高工人们的综合业务技能。。经过不懈的努力，，曾让很多人头疼的“三无”拦路石也逐渐不复存在
，，，，水泥缓凝剂车间生产运行逐步走上正轨。。
二
、、、、直面挑战 勇担责任    
       2020年，，工业石膏一二期项目相继建设完成并投产运行，
，
，，因工作需要，，，，吴志强调任原料车间担任主任。。
。。原料车间的使命就是生产优质、、
、充足的矿浆，，满足下道工序生产。。。该工序大型设备多，，正式员工少
，，，，劳务人员多，，一旦某个环节出现任何差错
，，，，都将会影响生产正常运行，
，，甚至整个车间生产都会陷入瘫痪
，，
，，给公司带来严重损失。。。因此，，吴志强将再一次面临重大挑战。。。 
       2019年至2020年期间
，
，原料车间几乎没有较大检修计划，，许多设备老化
、、
、、腐蚀严重，，，为车间正常生产带来了很大的安全风险
。
。2020年3月，，，，一线圆锥破制冷系统压缩机坏了，
，急需厂家来人维修，，
，可因疫情管控等多种原因，，，厂家维修人员无法到厂。
。就在生产进入困境时，，，吴志强突然想起自己前几年在三线上班的时候，，，，那里有一台闲置的冷却器，
，虽说不是新设备，，
，
，但好在配件完好，，
，完全可以用于救急。。想到这，，，他立即找来冷却器重新配管
，，架设管道，，经过一番简单的改造，，圆锥破又开了起来。
。

三
、、、凝聚人心  稳固队伍     
       2020年疫情期间，
，为抵御疫情带来的影响，，吴志强积极响应公司决策，
，，，将年幼的女儿托付给家中老人后，
，带头搬到公司宿舍住厂上班。
。
。为确保正常生产，
，，，他一进入车间立即着手安排相关工作，，
，，根据到岗人数确定上班人员，，，，并根据他们工种重新划分班次。。。有的员工对封闭式管理不理解，，不愿意在厂内住宿，，强烈要求回家休息
，，他耐心劝说职工，，，晓之以情
，
，动之以理，，，，直到职工们表示理解。。。。因为封闭管理住宿员工多了，，，为了解决宿舍紧张的问题，，吴志强就带领人员将机修室、、仓库等打扫干净当作宿舍。。。。晚上下班后，，他又到宿舍一一探望新入住的员工
，，了解他们的思想动态及生活状态，
，，，尽力帮他们解决实际困难。
。。
       原料车间劳务工多达几十人，，且年龄偏大，，
，人员素质参差不齐，，，，给车间安全生产带来较大风险
。。日常工作中
，，，他经常利用班前班后会进行安全培训，，，，增强他们的安全意识，，，，并在班中加强巡查，，，，发现有违章行为立即纠正并教育。。在生活方面，，，，他对劳务工们的关怀更是无微不至，，，，比如饮水机、、、空调、、、
、微波炉等设备设施坏了，，，他第一时间联系人员维修；人员不稳定时，
，，他就深入劳务工队伍与他们交流谈心，，了解他们在生产生活上的困难，，，，并为他们解决困难，，，确保人员不流失。。
      吴志强自从担任基层管理人员以来，，，从未停止过学习钻研和奋发进取的步伐，，，一路迎难而上，，逐浪而行，
，在立志变强的道路上不断前进。。。。