人物档案
彭立民，，，，男，，，，2016年进入吉林水生活工作至今，，，现任收发货主管。。。自入司以来，，，，彭立民在工作上严格要求自己，，，率先垂范，，，，任劳任怨，，真抓实干，，，，不畏艰险，，，，敢于碰硬，，，，敢打硬仗，，，出色地完成了各项工作任务，，，赢得了领导和同事的一致称赞。。。
一、、、精心组织、、科学调度，，，做好优质服务
由于东北气候特殊，，，，吉林水生活产销旺季特别集中，，，3—5月份为收发货高峰期，，，，平均每天销量都能达到5000吨以上，，，许多收发货员都笑说这三个月就是收发货员的“噩梦”期。。。在这样的“高压”状态下，，，，彭立民从来不叫苦，，，每天根据协调部提供的次日收发货计划，，，提前与劳务公司沟通，，，，安排足够的劳务人员，，合理安排叉车和转运车辆，，以保证所有货物都能够按时完成出入库任务。。。
为了节省装卸时间，，，，在销售旺季时，，彭立民安排专人在门房提前收集成品票据、、按照提货规格进行分类安排，，，将同一个库房或同一个型号的货都给一个装卸队，，，，以便提高装车效率。。。为了做好优质服务，，，彭立民要求所有收发货人员在做好装卸车的同时按章办事，，，讲文明讲礼貌，，，严禁对司机进行“吃、、、拿、、、卡、、要”，，必须让司机高兴而来，，，，满意而归。。。。
二、、、、按章办事，，敢抓敢管，，保证工作有序开展
2018年集团上下推行安全标准化管理，，，彭立民多次组织收发货及劳务人员开会学习传达，，，，还召集外来司机进行宣传，，，，并要求司机亲笔签名，，确保外来司机了解公司的安全教育内容。。。他每天在现场监督上下车人员及叉车行驶速度，，严禁酒后上岗，，对于上班饮酒职工及劳务工坚决停岗，，绝不姑息。。。。
每年4月份，，，，是吉林公司收发货最集中、、、量最大的时候，，，，平均日发货量达5000吨左右，，最高记录可达8000多吨。。由于发货量大，，司机和客户有时着急，，都想抢先发货，，，，经常出现不服从现场管理的情况，，场面一度混乱。。。每当这个时候，，彭立民都会挺身而出，，，讲制度讲道理，，，，用正气压倒邪气，，，，维持正常秩序。。。。因为彭立民不循私情，，敢抓敢管，，他两次被打住院。。。。一次是大车司机不服从管理，，扰乱正常发货秩序，，，，想抢先装车，，闻讯而来的彭立民在制止时，，，被对方打伤住院。。一次是个别劳务公司不服从安排，，，，使工作不能顺利开展，，彭立民出面制止，，被对方打伤。。。在这些不正之风面前，，，彭立民从未退缩过，，，坚持以公司利益为重，，，对不服从管理的行为绝不容忍，，坚决制止。。
三、、、、身先士卒，，迎难而上，，圆满完成各项任务
彭立民于2018年3月被任命为收发货主管时，，正值收发货高峰期，，，每天单单是高塔车间销售的肥料及购进的原材料就在48万吨左右。。。每天发货时间基本都是从早上6点一直发到次日凌晨一两点，，他平均每天要走4万步，，，电话要接打上百个，，，，但他从无任何怨言，，，坚持迎难而上，，，，奋战在装卸现场。。。。为了确保当天开了票的车辆能够全部装完出厂，，每天他都要等到发货车辆全部出厂才下班。。。。
虽然发货量大，，，，但在装卸货质量上彭立民绝不放松。。特别是成品出库质量方面，，，，他严格落实“24字质量方针”，，严把成品质量出厂关，，杜绝破包、、、、脏包出厂，，，并做到现场开包检查成品肥是否有结块、、粉化和色差等现象，，，，并要求装卸人员装车要整齐。。。彭立民在进入吉林水生活的3年里，，，从最初进厂时的发货员、、发货副主管到收发货主管，，，，他都能根据上级领导交办的任务，，，，想方设法，，，，不断创新工作思路，，创造性地开展工作，，圆满完成各项任务。。。
四、、关爱员工，，带好队伍，，，，形成团队合力
彭立民深知团队力量的重要性，，，他常说，，，收发货不能单打独斗，，，，任何成绩的取得都是团结的力量。。为此在工作中，，，他不仅自己工作尽职尽责，，还十分注重团队的共同成长与进步。。他经常将好的工作方法分享给同事，，特别是对待新员工他非常精心，，，确保他们能快速成长，，，，他经常帮助他们克服困难，，向他们传授工作经验。。。。其他职工，，，，他也经常与他们谈心，，，了解他们的思想动态，，，，如遇职工在工作中遇到瓶颈，，，思想波动较大时，，，，他就会悉心开导，，以自身的工作经验帮助他们渡过难关，，并在适当的时候给予鼓励和肯定。。。在彭立民的培养和帮助下，，，，收发货团队成了一支思想积极，，，能打硬仗的队伍。。。2019年，，，收发货团队不仅出色地完成了收发货任务，，还创造了吉林水生活发货量的历史记录。。。
彭立民热爱水生活，，，，敬业爱岗，，，，勤勤恳恳，，，，身先士卒，，，，敢抓敢管，，，逐步成长为一名优秀的基层管理干部，，，他就像是一颗冉冉升起的新星，，，闪耀在吉林水生活每一位干部员工的心里。。。
