——记劳动模范、
、总部合成氨厂生产科科长张涛

　　“安全、、、稳定、
、、高产、
、、、低耗
，，，这是我的工作目标。。”作为合成氨厂生产科科长的张涛，，一直朝着这个目标不断努力。。。。

　　化工生产对安全稳定的要求高
，，张涛积极推行生产管理体系建设，，，形成了以抓操作工实时监控为着重点，
，抓车间工艺主任事前预防控制为着力点
，
，抓车间主任生产现场隐患排查及时整改为突破点，，，抓调度员生产动态管理、
、、、维护生产稳定为落脚点的生产过程控制体系
。。。

　　合成氨厂危险性大，，生产连续性强，，，，必须强化预防性控制
，，，，从去年起他就创造性地实施生产情况日报制，，，，将各车间生产工艺状况主要控制节点信息制成表格
，，下发到各工艺主任和调度员
。。。要求他们每天检查可能影响生产的关键信息并填写上交，
，，经过信息汇总及时发现工艺条件的变化，，，会商后拿出应对措施和整改方案，，，，预防性的开展工艺管理工作
。。。。经过实践，
，，生产情况日报制取得明显效果
，，
，，全年未发生一起工艺类安全事故，，全年无生产操作类大中型事故，，
，，全年工艺物料消耗同比明显下降。。。

　　去年因外部客观原因停车、、开车次数达8次
，，，
，而开、
、停车过程是合成氨厂最危险的生产阶段
。。。每次他都提前精心编写开、
、
、停车方案和置换方案
，，
，，详细罗列出开、、、、停车准备条件、、、、步骤、、
、注意事项，
，明确开
、、、停车各车间责任人及责任划分。。。。每次开停车他都不分昼夜坚守生产一线，，，对工艺安全技术指标进行把关
，
，
，，持续工作直到置换合格，，，开
、、停车结束
。。。
。全年的开
、
、、停车都是一次性成功，，，
，他功不可没。
。。

　　作为生产科长，，，，他总能在问题出现苗头时，，，迅速果断地正确处置，
，避免事故扩大。。去年4月造气车间炉况出现波动
，，他迅速组织造气车间有关人员召开分析会，，
，，根据煤质
、、、
、炉温、、炉渣、
、炉条机转速
、、、负荷变化等实际情况，，，，他分析是因炉条机过快，，气化层下移
，
，渣层减薄
，，，，渣层的耗氧量和布风能力下降
，，
，
，导致空气中高浓度的氧，，，
，接触氧化层产生局部高温结疤，，，炉况异常，，
，
，操作工又减负荷，，，拉快炉条机形成了恶性循环，
，
，，导致炉况无法稳定
。
。会后通过适当调整，，渣层正常，，，适当加负荷维持一定的火层上移速度
，
，，迅速稳定了炉况。
。
。。

　　合成氨厂型煤车间热风炉配置的生产能力偏小
，，建成后温度一直不好控制
，，，
，有时忽高忽低，
，，平时作为热量补充短暂使用，，，，对生产也无影响。。。去年11月大修开车时，，潜热岗位因检修任务重，
，，计划工期长，，，，主系统的检修结束开车时，，潜热岗位仍在检修中，，，，而潜热烟气就是日常生产时煤棒烘干的热源
。。这种情况下只能使用型煤热风炉，
，，，热风炉的运行稳定直接关系到能不能按时加机加量，
，，满足生产需求。。张涛意识到问题的严重性和紧迫性，，随即到岗位亲自操作
，，
，，从下午四点一直守到凌晨4:00，，发现问题根源，
，，成功稳定炉温。
。第二天，
，，，他及时组织召开专题会
，，将他摸索的操作思路
、、、、操作办法
、、
、控制要点及不稳定的原因分析，，，
，进行了详细讲解，，，会后亲自编写了《型煤热风炉操作管理办法》。。
。热风炉操作工按他的方法操作，，
，
，迅速稳定了热风炉温度，
，，避免了不利局面，，保证了主系统加机加量地顺利进行
。。。

　　“没有最好，，，只有更好。。。我的工作目标没有终点。。”张涛是这么说的，，也一直是这么做的。。