——记劳动模范
、、
、、总部硫酸钾厂修理小组长谢登峰

　　在总部硫酸钾复合肥厂有这么一个人，
，
，，大高个，
，，爱笑
，，，，言语少，
，，，四十岁刚出头，，是该厂设备修理的一把好手
，，，全厂老少职工都亲切地叫谢师傅。。他就是修理组小组长谢登峰。。

　　一、
、肯学勤思，，
，修理技术独当一面

　　入司7年来
，
，，，谢登峰善于在工作中积累经验，，，，发现问题。。。。氨化车间的提升机多为板链提升机，，，，在检修中，，，每次需卸下料斗再更换整节板链，，，耗时又费力
。。
。。为提高检修效率、、、保证正常生产，，，，谢登峰自费购买了提升机修理书籍，，，每天下班回家后，，，他就在灯下苦读，，，一头扎进知识的海洋。。多番研究试验后，，谢登峰及组员制作了一个扩张器，，，，每次检修时只需用扩张器将链板张开，，
，将新的销套及保护套放入并固定到位
。。经此技改至少节约了4个小时的检修时间
，，极大地减轻了工人的劳动强度。
。。该厂设备科长郑山河对其评价为：“肯学能干，
，始终站在设备保养最前线。。。。”

　　好记性不如烂笔头，，，为了更好地总结工作经验，，，，他还坚持每天写检修笔记，，，，厚厚的8个笔记本记录了他工作中的一点一滴。。从故障设备的名称、
、、、型号、、故障部位、、原因分析、、、、操作程序、、、修理时长等
，，，他都会分条罗列、、
、、分析
。。
。通过对笔记的整理
，，
，他自创了“看听嗅摸”设备修理法
：看，，，，观察设备外观有无异常
，，，
，确定大致的工作状态
；听，，
，
，分辨机器运转有无异响，，，分辨是机器内部还是外部出现问题；嗅
，
，分析设备异味，，，
，确定故障方位；摸，，
，，感受设备的运转震动幅度
，，
，，判断故障原因。。。

　　二、
、传帮扶带，，全面提升组员技能

　　2014年初谢登峰被选为氨化车间修理班长
，，他认识到一个人的力量是有限的，，，，要想保证整个车间的稳定运行必须发挥集体的力量。。

　　“别看设备不会说话，，它同人一样都是有点小脾气的，，你要是不把准它的脉，，，还真治不了它。。”这是谢师傅常说的一句话，，
，为了让组员都能把准设备脉，，他坚持每天开晨会，，，，对当天的维修任务进行分配，，，
，并在工作中同组员积极分享他的“看听嗅摸”法。。。。针对组员水平参差不齐的情况
，，他结合大家的修理能力和水平，，，，将其分为入门、
、
、、基础
、、
、提升三类，，，然后因材施教地一一培养
。
。。。一般来说从初级工成长到中级工至少需要2年的时间，，但是他所带班组的7名学员里，，，
，不到一年时间就培养了高级工1名，，，中级工5名。。。
。

　　每次设备检修，
，，，谢登峰总是提前利用休息时间做好详细的检修计划，，，
，并提前进车间开始检修
，
，车间不顺利开车不休息、
、、不离场，，
，，用实际行动去增强组员的工作责任心。。有人说他傻，，，，修理完毕就可直接离开，，如果车间不能正常开车，
，自然会再给他打电话的。。
。。他却回答说：“车间打电话叫我们，，，，我们从宿舍来，，，一来二去时间过去了，，，，生产就耽误了。。。
。”自此，，
，，在谢登峰的带领下，
，，，七线每次车间检修都能按时完成，
，
，设备运行良好。。

　　自身技术过硬
、
、、、团队战斗力强，
，每次评先选优
，，，，车间领导第一个都会想到谢登峰，，，，但他总是婉言谢绝。。“怎么会有对荣誉不感兴趣的人呢
？？？？”车间主任易家国怀着满腹疑问询问其原因，，，谢师傅的回答很让人意外
，
，，，他说：“如果把工作比喻为上学，
，，我每次考试都是95分
，，，分数看上去很高
，
，，但却没怎么进步。。相反，
，
，别人第一次考了60分，
，第二次考了70分，，，，第三次考80分，
，，
，虽然分数都比我低，，，但一直在进步。。。。只有把荣誉留给一直努力并不断进步的人，，才能持续激发大家的进取心！！！”