人物小档案：杜芝国，，
，，1972年出生，，，
，2000年进入洋丰
，，，现为总部硫酸钾复合肥厂电仪车间主任, 2015年被集团评为劳动模范。
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        认识杜芝国几年来，，，我发现一个奇怪的现象：无论是年龄比他大的,还是比他小的
，，也无论是他直管的下属,还是其他人
，，，见到他都叫“师傅”
。。。对此，
，我开玩笑问他：“你这家伙行啊，，给谁都当师傅，，有什么说法吗？
？”“当师傅必须具备‘三个标准’
。。。。”这就是他的回答
。。

标准一：师傅必须有作为师傅的能力

        作为电仪车间的当家人，，，杜芝国认为自己要想坐稳这个位置，，，就必须在专业技能上当得起大家的师傅。。。。为此，，，他总是把“加强专业知识学习、、提高解决实际问题能力”作为工作的第一需要。。他通过不断努力，，，，小到普通的照明电路
、、、、电器设备的维护维修，，
，，大到高低压电路组网、
、、、电站组建
、
、电器设备电路性能改善、、
、程控通讯网络系统的筹备与设计，，，，杜芝国都能驾轻就熟
。。。。2013年11月
，
，，在对新建成的该厂选矿车间进行电器设备安装时，，，面对从佳源拆卸过来的旧配电柜的改造利用、、现场科学布局及自动化控制等难题
，
，杜芝国硬是凭借自己丰富的专业知识和实践经验，，带领同事们逐一攻克
，，，最终使其成为一道亮丽的风景线
。。。而在球磨机调试时，，，，操作平台上的触摸屏按钮无法启动设备，，，，厂家对此束手无策。
。杜“师傅”没有当旁观者，，而是配合厂家全天24小时不断地在现场查看设备电路，，，，在资料室查阅设备原理图，，凭着坚韧不拔的毅力和孜孜不倦的努力，，，终于找到问题所在
。
。厂家经过他的点化
，，，，设备终于愉快地唱起了歌儿，，，
，他也哼起了小调。。。。由于他专业技能过硬，，，掌管电仪车间以来，，，该厂基本上没有出过较大的电器设备事故。。厂领导常说，
，，只要有杜芝国在，，，电仪设备的维护检修就不用担心。。
。。

标准二：师傅必须有作为师傅的担当

        对杜芝国来说，，
，真可谓是名师出高徒、、桃李满天下。
。
。。大概统计一下，，
，，目前无论是公司总部还是子公司，，，有很多电仪工都是出自他的门下或得到过他的指点。。。。这些人中，，，不少同志已从一名普通的工人成为部门主管或单位的骨干。。现在的电仪车间25人中，，高级工有17人、、、中级工4人、、初级工4人，，，高级工占总人数的68%。。我到车间巡查时曾问过他的弟子：“你们师傅平常怎么带你们的？
？
？
？”他们不约而同地回答是“认真”，，就是搞事认真、、、、学习认真、
、
、、解决问题认真。。。细想一下
，，
，，我才恍然大悟
，
，，，是呀，，认真意味着用心，
，，
，只要认真，
，，搞事就会讲标准、
、、
、学习就会有收获、、
、解决问题就能有成效。。也许正是因为“认真”，
，他掌管的电仪车间
，，，，不少人都在极短的时间内，，
，，都从门外汉成长为熟练工、
、、中级工，，，，直至高级工。
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标准三：师傅必须有作为师傅的品行

        杜芝国不断工作上认真
，，，，生活上也是如此
。。。这些年，
，，，只要在他手下工作过的职工
，，，家中有大事小情只要让他知道
，，，不论远近，
，他都亲自登门拜访慰问或送上祝福。。。熟悉他的人都说，
，，杜芝国是一个敢于在领导面前讲真话的人、、
、勇于站在正义一方讲公道话的人，，，还是一个善于把复杂问题简单化的人，
，勤于工作、、、一丝不苟的人，，，乐于在生活上关心他人、、、帮助他人的人。。。正是他的这种高品行，，不但促进了手下人专业素质的快速提升，，
，
，更是带出了一支特别能吃苦、、特别有战斗力的团队。。。。只要公司有外援任务
，，，，第一想到的就是他们，
，而他们也从没有给公司抹过黑，，，每次都是圆满完成公司交办的任务。。。
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