在山东水生活尿基厂一线
，，只要提起车间主任李杰，，，大家都交口称赞。。。。他2006年底进入公司，，，，十年来勤奋好学、、
、吃苦耐劳
、、、、待人真诚，
，由一名普通包装工成长为车间主任，，，也赢得了同事们的信任，
，大家都称他为尿基一线的“定海神针”。。。
        一、、、
、甘于奉献获赞赏
        “李主任，
，大除尘器下灰网堵塞了，
，你快来看看吧！！！”一天夜里下班后，，他刚梳洗完毕躺在床上，，，，在即将进入梦乡时，
，，枕边的电话响了。
。听到电话那头员工声音急促
，，为了确保安全生产，，李杰来不及多想，，一边在电话里安排紧急停车，，，一边快速穿好衣服赶往车间。。。到了现场
，，，他立即根据事故情况，
，分析出故障原因
，，然后着手带人维修，
，
，一直忙到第二天天亮，，，，故障终于排除
。
。为了工作方便，，，李杰基本吃住都在厂里，，车间有事总是随叫随到。。。李杰不仅对份内的工作尽职尽责、、、、无怨无悔，，对份外的工作也是一样。
。
。2016年10月
，
，
，吉林水生活开车试产，
，总部要求山东水生活选派十余名干部职工到吉林水生活协助开车。
。。按照计划，，，，山东水生活本来是安排二线车间主任去协助开车的，，但是二线车间主任的母亲刚做完手术需要人照料
，
，时任三线车间主任的李杰得知情况后，，，，就向公司毛遂自荐，，代替二线车间主任到吉林协助开车。。吉林各项基础设施刚建好，，住房简陋、、
、地域文化差异大、、、
、饭菜不合胃口，，，新员工较多，，
，，需要帮带的人多，，
，，他总是不厌其烦，，
，，有计划有步骤地把经验传授给新人，，
，，帮他们解决实际问题
。。。李杰从吉林回来后，，，吉林公司领导还专门打电话点名表扬了他。
。
        二、、、责任至上勇当先
        搞起工作来李杰从不打折扣
，
，
，，干什么事都是一马当先抢在最前面。。。。大修是车间里最辛苦、
、最繁琐的工作，，
，，每次大修李杰对每一台设备都会亲自检查。。对一些关键设备
，，他更是带头去检修。
。
。每次检修热风炉时
，，都是他先进去检查一番，，，确保没有安全隐患后才安排后面的员工跟上。。。。记得生产腐殖酸新配方肥料时
，
，
，由于这种肥料是新配方，，，工艺指标控制范围较窄
，，，较生产其他肥料更难些，，，为了生产稳定一般固定在尿基一线生产。。。2016年10月，，，山东水生活对尿基厂三条线干部职工进行调整，
，一二线职工对调，，，，时任三线车间主任的李杰也被调整到一线担任车间主任。
。。新车间、、新员工、、新配方，，，他不仅并没有畏惧
，，，，反而每天干劲十足、、、、精神抖擞。。因为他深知新挑战就是新机遇，，，
，他绝不会辜负领导的信任。
。。
        三、、、
、团结员工创佳绩
        作为车间管理人员
，
，他非常重视团队建设，，，因为他深知团结才是最强大的战斗力。。为此
，，，，他十分注重与车间员工进行思想交流，，经常虚心征求职工的意见和建议，，在车间职工中形成一种活跃民主的氛围。。。。同时，，他又在职工中大力宣扬互帮互助的传统美德，，，在车间里形成了岗位之间、、、班组之间、、员工之间相互合作的良好风气。。。。“一个不关心职工生活
，
，不为职工利益着想的干部，
，，
，不是个称职的干部，，只有能设身处地的为职工着想
，，，
，才能赢得职工的信赖
，，得到职工的支持。
。。”这是李杰常挂在嘴边的一句话。
。他是这样说的也是这样做的，，不管在生活中还是工作中
，，只要职工提出的困难，，
，，他都会想尽办法替他们解决。
。。比如
，，为使相关联岗位形成更大活力，，他就利用班会发动职工一起讨论想办法，，，收集意见，，尽量提高岗位间契合度，，，让员工们切实感受到洋丰这个大家庭的温暖。。。因为他一心为员工，，，员工也特别积极上进、
、团结一心，，，在2016年8、、、
、9月份的生产旺季，，，他带领的三线车间在保证安全环保质量零事故的情况下，，，创下了班产200余吨的产量记录，，，，为其他车间树立了榜样，，，得到领导职工的赞赏。。。
        在工作中，，李杰一直认为要想律人必先律己，，只有以身作则，
，
，，才有资格要求他人，，，这是作为一名基层管理人员的最基本的素质
。。员工们都说
，
，只要有他的地方，，就能安定职工的心，，就感觉所有的问题都能解决，
，，
，他就是尿基一线的一根“定海神针”
。。