12月28日，，，，洋丰集团隆重召开2024年总结表彰暨2025年新年动员大会。。本次会议采取线下线上结合方式举行，，，设立1个主会场和18个分会场。。。洋丰集团和水生活全体高管出席会议，，
，受表彰单位代表和个人以及集团各产业代表在荆门总部培训中心主会场参会。。。集团董事长杨才学出席会议并作重要讲话
，
，
，，集团董事、、、水生活副董事长、
、、总裁杨华锋作动员报告，，水生活副董事长、
、、、执行总裁杨磊主持会议。
。

会场全景

杨磊主持会议

洋丰集团提出“三双一多”战略两年来，，，全体干部员工紧紧围绕战略目标，，，精诚团结、
、齐心奋进、
、披坚执锐、、、勇往直前，，，较好地完成了各项工作任务，，各条战线涌现出了一批优秀集体和个人。。。大会首先宣读了2024年度目标责任状考核兑现以及各项表彰文件
，
，并对考核单位及获奖集体和个人进行了现场颁奖。。

数字化转型项目团队和水生活研究院副院长梁富忠被授予“董事长特别奖”；新合成氨厂和豫南销售分公司被评为集团“先进单位”
；王德智等10位同志被评为集团“优秀管理干部”；高璐阳等40位同志被评为集团“良好管理干部”；秦如刚等28位同志被评为集团“劳动模范”；刘胜等167位同志被评为集团“先进工作者”；雷波水生活矿业投资有限公司、
、裴飞飞等单位或个人荣获集团各类“年度贡献奖”
。。。

部分颁奖场景

会上，，，，董事长特别奖、
、、先进单位、、、优秀管理干部及劳动模范代表分别作典型发言。。。
。他们汇报了过去一年的工作成绩，
，
，，分享了自己的工作经验，
，表达了2025年要继续精益求精、、、不断突破自我，，，，继续为推进“三双一多”战略贡献更大力量的决心
。。。

获奖代表发言

杨华锋代表集团作了题为《思想更统一 步伐更坚定 迈上双主业高质量发展新台阶》的动员报告。。报告阐述了“三双一多”战略的背景及逻辑关系；对集团“三双一多”战略实施两年来的推进情况进行了系统回顾和总结
。。

坚持“双主业”方面，
，，，磷复肥产业各类肥料、、、特别是新型肥料产销量大幅递增
，，复合肥产销量稳居全国第一，，
，生产基地达到12个
，，产能布局更趋完善
；新能源材料及精细化工产业中磷酸铁产品逐步导入到全国重要的磷酸铁锂厂商的供应链体系，，已在行业内具备了一定影响力。
。。

打造“双核心”方面，，农化服务团队已达220多人，，，
，涌现出越来越多作物专家
，，，，真正实现从产品营销到产品营销加服务营销的重大转变
。。
。

建设“双团队”方面，，磷复肥第一主业的队伍进一步加强和完善，，新能源材料及精细化工第二主业的队伍建设实现从无到有，，今后将努力从有到优
。。

实施“多举措”方面，，，
，数字化转型、、一院四所建设、、
、矿山建设和软实力提升等四项重点工作均在有序推进
。。。
。同时，，
，，2024年集团各产业的日常生产经营平稳运行
，，，保持良性稳健发展态势。。

报告还指出了实施“三双一多”战略过程中存在的问题，，，明确了2025年及今后几年工作计划和安排部署。。数字化转型要发扬成绩，，再接再厉，，，再创佳绩；一院四所建设要继续汲取力量，
，，实现弯道超车；软实力提升要统一思想，，找准方法，
，，，实现重大突破；矿山建设要加强主观能动性
，
，
，
，打有准备之仗
。
。2025年日常生产经营方面
，
，，，各产业要按照目标责任状，，把各自范围内的工作抓实抓细，，，保质保量按时完成工作任务。。
。

随后
，
，董事长杨才学发表重要讲话。。
。

他强调，
，，，洋丰提出“坚定不移实施‘三双一多’战略，，，着力打造‘专特优强’洋丰特色”已经两年，，要想早日达成战略目标
，
，，，必须全体员工人人都了解战略
，，人人都熟悉战略，，人人都认可战略
，，人人都参与到这项伟大的工程中来
。
。。

他对全体员工提出三点要求：一是理解战略意图，
，，坚定发展信心。。。
。核心就是理解“三双一多”战略的科学性、
、、逻辑性和必然性，，只有把这些弄清楚，，
，，自然而然就会有坚定的发展信心。。
。二是锤炼过硬本领
，，
，汇聚磅礴力量。。锤炼本领要有学习的意愿
、、
、、学习的方法和学习的恒心。。。当所有洋丰人都掌握有过硬本领，，，就能汇聚成磅礴力量
。
。。三是磨砺坚强意志，，创造更大辉煌。
。。要有坚信战略正确的信仰，，，保持强大的内心，
，，，从而创造比既定目标更大的成绩。。。
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最后，
，集团董事杨华锋和杨才斌分别代表水生活和洋丰集团与下属各单位负责人签订了目标责任状。。

签订目标责任状