董事长杨才学在2021年新年动员大会上的讲话说，，人才光靠引进是不够的，，，我们更要培训提高现有的群体
，，，这才是我们可能抓得更快、、、、见效更快、
、、拿来更好用的一个群体。
。。我们要把坚定不移地推动全员素质提升、、、增强战斗力这项工作，
，当作助推未来五年目标实现的最重要抓手之一
。。

百人计划人才库的建立，，
，无疑是人才培养最直观、、、、最有针对性和实效性的策略之一。
。。。宜昌水生活公司现有百人计划入库人员11名，
，
，，专业包括安全管理、、、电仪仪表、
、财会
、、、、设备等方面。。。他们能否迅速融入公司、、、、热爱洋丰、、
、能否迅速成长
、、成为骨干，，，
，直接关系着企业人才战略是否能实现
，，直接关系着企业未来的发展。。

我认为，，，要想做到百人计划入库人员的健康成长，，包含两个方面，，一个是企业搭建良好的平台，
，一个是个人不懈地努力。。
。
。

搭建良好的发展平台，，，管理人员应该做好以下三点：

一是要有包容之心。。百人计划入库人员大多刚出校门
，，理论水平和实操能力都比较欠缺。。。。认同企业文化、、、、融入企业直至热爱企业
，，，，有一个过程，，
，我们要包容他们的稚嫩，，允许他们有一个适应期；我们要包容他们的小过错
、
、
、小失误，，给他们一个敢于创新、、、敢于尝试的空间。。
。

二是要给予有效指导。。。每名百人计划入库人员都指定有导师，，，导师必须爱护他们，
，，切实给予他们真诚地帮助、
、悉心地指导
，，，，提升他们的理论水平和实操技能、、、、管理能力。
。

三是要敢于放手。
。。每个人都有一个学习、、、成长的过程，，，，到了一定阶段，，
，我们要大胆启用他们，，
，敢于放手让他们去做，，，，去承担某项技改、、、、牵头某个项目，
，让他们在实践中成长，
，锻炼他们的独立操作能力、、责任担当能力、、、管理能力。。。。

百人计划入库人员也应该心胸开阔，，，意志坚定，，，
，注重自身的修养，，，，提升自己的能力。。

一是必须认同洋丰的企业文化。。
。企业文化是一个企业的灵魂，
，，
，百人计划人员只有认同洋丰的企业文化，，，
，认同洋丰的管理制度
，，
，，才能很快地融入洋丰，
，热爱洋丰，
，，，从而为洋丰的生产经营与发展贡献自己的力量。。

二是要谦虚学习。。
。。百人计划人员普遍学历较高，，学习能力比较强。。。我们必须继续向书本学习，，谦虚的向导师学习、、、向同事学习。。。高尔基说
：“人的天才只是火花，，，，要想使他成为熊熊火焰，，，，那就只有学习！
！！！学习！
！！”在工作中，
，，我们还必须俯下身子好问，，，要明白
，，，，好问的人，，
，只是做五分钟的蠢人，，，耻于发问的人，，，
，终身为愚人。。
。善于学习、、、善于思考，，乐于动手，，不断积累理论知识和实践技能
，，我们的工作效率
、、、、工作质量才能迅速提高
，，才能成为堪当大任的企业和社会需要从人才。。

三是要经得住磨练。。。你凝视深渊时，，深渊也在凝视你
。。跨过去，，前面就是坦途，，跨不过去，，
，，你就是人生的失败者。。
。我们看到的惊艳，，都曾被平庸历练过。
。生活中的不期而遇，，都是你努力后的惊喜。。初入社会，，，初入企业，，，难免工作效率不高、、工作质量不高，，难免会受到同事的微词、、、导师的指责、、、领导的批评。
。。。当对待批评，，，，我们应该要坚定而上进，，，调整好心态，
，找出差距和问题所在，
，迅速而努力的改正
、、、提高，，
，唯有如此，，，，才能成为一个有担当、、、、有责任，，
，，企业需要的人才。。。。

无论是管理者还是百人计划人员胸中有丘壑
，
，，
，才能一往无前；肩上敢担当，，才能不断进步。。我们宜昌水生活将坚决贯彻落实董事长的讲话精神，，扎实做好百人计划入库人员的培养，，让他们迅速成长起来，，担当起来，，，成为企业管理和发展的中坚力量。
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