“作为卓越管理者
，，要从竞争到共生，，从分工到协作，
，，，从而实现自己的不可替代性
。。
。。”为加速公司人才队伍建设，，，提升后备人才的综合素质和管理能力，，6月14日，，公司近90名员工齐聚荆门培训中心六楼会议室参加了“百人计划”及后备人才《领导力提升》培训暨“百人计划”内选人员拓展培训。。。

        “逢7过”是一个游戏规则简单的小游戏。。在游戏进行过程中，，哪些属于管理方式和领导方式？？
？？通过一个游戏便可以让学员领会管理和领导的区别。。此次培训内容主要包括领导和管理的区别、、如何创新领导力、、、
、如何有效激励。。。课程案例丰富
，，通过案例研讨与分析
，，，
，引导学员主动思考，，帮助学员自我探索和提升。。。整个课堂气氛活跃，，通过课堂提问、、分组讨论、、情景模拟、、
、现场训练等多种互动方式，，，加深学员对知识的理解，，
，强化学员对实操技能的掌握，，，突出课程的趣味性和实用性，，以保证课程氛围和学员实际吸收掌握的效果。。
。

        一天培训结束后，，
，启发式教学提升了学员的认知思维，，，了解了管理和领导的区别
。。。。学员们后续利用思维导图进行课程的再次梳理和回顾，，，，更让知识及时固化。
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        培训结束后
，，，，15日，，，，公司在龙泉公园开展了素质拓展培训，，“百人计划”内部选拔人员近40人参与了此项培训
。。。。共分为7个小组先后讲述了荆门的历史、、美食、、
、军事、
、经济等方面，，以此拉开了素质拓展的序幕。。。寻儿时回忆，
，，爬象山、、过关卡、、登岚光阁，，才艺表演一个不落。。
。看团队配合，
，跳大绳、
、接力棒、、、
、运乒乓球，，欢声笑语接二连三
。。。小组共同参与游戏活动
，，既磨练了意志，，，也增强了团队凝聚力
。。。。整个活动期间，，
，，参与人员共同协作、、、、互帮互助，，，，也充分诠释了《领导力提升》中将竞争升华为共生局面的要旨。。。

        “百人计划”是公司的重点人才培养项目，
，，学习成长是其中重要一环。。。此批内部选拔人员于2017年入库，
，在培养期间
，
，
，陆续开展通识培训、、管理培训、、、、素质拓展培训
，，从管理自我、、管理他人到管理团队，，，，逐步打造成为公司的中坚力量
。
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