“闪电特工班”的“四化”管理
2015.08.31  浏览量:5414  
  

  “闪电特工班”是硫酸钾复合肥厂维修班的班组名称,,其寓意是如“闪电”一样明快、、、、如“特工”一样忠诚,,,,是一支敢打硬仗、、、、为生产保驾护航的钢铁队伍。。。该班组共有53人,,成立于去年11月公司减员增效、、、、改革试点之时。。。该班组徽标由活口扳手、、叉扳两件常用维修工具构成,,,表示立足本职、、、脚踏实地。。。。

  下面,,,向大家推荐他们班组建设中的“四化”管理。。

  一是人性化,,让人人参与管理。。该班组发挥每个人的长处,,成立了班组轮值委员会,,,分为质量、、、、6S、、、学习、、、纪律监察、、生活、、、兴趣等小组。。各小组之间取长补短,,,激发全员主观能动性,,做到尊重人、、、信任人、、帮助人、、、培养人,,,,达到人人有绝活。。

  如,,,,有着缝包机维修绝活的罗师傅,,,,通过带徒弟,,,,不仅分享与传承了绝活,,,还得到绩效加分、、、奖励等。。

  二是质量化,,,是班组管理的重要基础。。。。根据工作实际,,,该班组划分为“保养、、巡查小组”、、“设备装配组”、、“气割焊小组”,,,,以及时、、、高效为标准开展工作。。

  为了提高满意度,,,,该班组开展了“满意百分百”、、、“微笑服务”活动,,,,在全厂内承诺:无论何时何地,,,会第一时间对员工反映的事情给予答复,,能处理的及时处理,,,不能处理的做好解释说明。。。该班组抢修时全体动员,,,,加班加点,,,直到开车正常。。为了尽可能减少抢修,,,,该班组设备责任到人,,,,每台设备上都贴有一张设备管理卡,,维修工按其规定要求、、、周期严格做好设备的维护保养。。。。为了提高岗位操作技能,,该班组建立“学习园地模式”,,开展“每日一小课”。。。

  三是标准化,,是班组建设迈向正规化的必要条件。。。。该班组在公司规章制度的基础上,,,,制定了《设备维护保养规程》、、《各类设备检修方案》、、、《维修工注意事项》等岗位规程规范岗位工作。。。由纪律监察小组按照规定进行检查。。。

  四是信息化,,,让班组工作有据可查。。。。由“信息小组”对各类台账统一规范管理,,,将各类活动信息、、台账、、班组制度等汇编成《班组管理资料》,,,,不但便于查找,,,,而且让班组成员养成规范管理的好习惯。。。。

  人性化增强了班组凝聚力,,,丰富了员工的精神生活;质量化让班组生命之树长青;标准化、、信息化让班组管理日渐规范。。。。这就是“闪电特工班”的班组建设特色!!!!


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