“车间班组建设”看板及时更新

　　为积极推进班组建设，
，，，提升班组建设质量，，，总部澳特尔厂结合厂区实际情况，，，通过班前班后会，，，向厂内职工宣贯了《6S管理推行与现场改善》等课程复制内容。。
。

　　宣贯工作主要从三个方面展开，
，
，一是领导班子高度重视
、、
、、完善各项工作机制，，，，保证宣贯落实到位。。。自培训学校6S现场管理培训后，，，
，澳特尔厂及时组织领导班子成员学习相关内容
，
，，讨论研究本厂内部宣贯方案。
。厂里安排专人负责宣贯工作的落实，，，，要求负责复制课程的相关人员根据所学情况做好备课，
，为全体职工授课做好准备。。
。二是结合厂内实际条件采取灵活多样的宣贯形式
。。。。不仅要采取集中授课的形式组织全体职工进行理论学习，，加强职工的认识理解而且各个分车间还要发扬“你追我赶
、、、你超我帮”的精神，，加强职工课程普及率，
，保证学习质量。。
。三是效果可视化。。通过“车间班组建设”看板，，，与课程复制完美结合
，，
，
，每天一小条，，，，循序渐进，，，深入人心
。。。。

　　总体看来，，通过各种形式的宣贯、、班组建设工作，，
，
，总部澳特尔厂的发展未来将会更好。。。。