我和老婆对股票是一窍不通。
。。公司重组上市之后，，，
，在我的多次“蛊惑”下，，，老婆同意拿出5万元钱，，
，在9.37元价位购入5300股公司股票
。。岂料此后股价一路下滑，，，
，最低曾到8元左右。
。。老婆心疼得要死，
，，，一个劲地埋怨我不该拿钱打水漂，，
，，股价稍有上扬时就恨不得马上卖掉。
。。。我很坚定地对老婆说：你可以不相信我
，，，你还不相信杨总的能力吗
？？只要长线持有，
，
，
，肯定会赚钱的
。
。。。

　　老婆不做声了。。。。

　　公司半年度业绩预告出来后，
，，，股票涨停
，，，，曾达到9.84元。。。老婆喜笑颜开，，，，连声说道：赚了，，，，赚了
。。。。现在快点卖了吧！！

　　我劝阻她：涨也好，，
，跌也罢，，，我们还是要做长线，，，放在手里两三年，，到时肯定会有丰厚的回报。。。。

　　为何我这么有底气？？？？为何我老婆对洋丰这么有信心？？这是因为，，，我们对杨总有信心
。。。。

　　我在杨才学董事长身边工作前后近八年，
，
，对他非常了解和敬佩。。可以毫不夸张地说，
，，他是领导干部的榜样，
，，
，是企业家的楷模。
。

　　有几个企业家，
，能够像杨总这样，
，，在困难面前总是斗志昂扬，，运筹帷幄？？？
？不说全国布点建基地、、、从零起步买矿山那些较远的事情，，，，就说今年以来，
，，，为了实现销售收入和效益的增长
，，与其他上市肥料企业同台竞争一较高下，
，，董事长是想了一个又一个办法
：将杨才斌、、、李忠海等老同志调回肥业，，，，花重金实施千人大招聘活动
，，专用肥不断推出新品，
，营销上新设五大区管理机制
、、、、增设上十个分公司、、200多名新业务员充实到一线……一项项措施落到实处，，见到实效
。。他的聪明睿智和永不服输的精神，
，，正是水生活发展的强大动力。
。。。

　　有几个企业家，，，能够像杨总这样，，，，能够以身作则，
，，严格要求自己？？仅在作息时间上，，，，杨总每天都是提前数十分钟进办公室
，，
，
，从不迟到，
，没有接待客人等特殊情况都是准时或延迟下班
，，，从不早退，，，，数十年如一日，，，足为我们的楷模。。。我印象中只有一次，
，他因为感冒发烧、、、嗓子嘶哑失声而在家卧床休息了两天
，，
，，还让内勤把文件送到家里去批阅。
。。他的严谨的工作态度和敬业精神，，，深深地影响着管理层和身边的一班人！！
！

　　有几个领导干部
，，能够像杨总这样
，，，具有超强的思想，
，，敏锐的眼光
？
？？1988年，
，他刚应聘当上厂长，，，就对业务员推行“五费合一”制度；几年后业务员费用包干在全国推广
。。。
。1995年，
，他不惜损失数百万元的肥料款，，果断放弃与供销社的合作，，
，
，与敢闯敢试的部分个体经营者进行合作，，打造了肥料品牌企业中唯一的全国性市场网络
；3年后，，国家放开农资专营市场，
，
，个体经营者几乎一统天下。。。
。1999年
，
，，，他力排众议，，坚持建设全国第二条硫酸钾复合肥生产线，，，从此企业转型升级，，
，，迅速成长为全国磷复肥行业龙头企业。。2010年
，
，他开民营企业之先河，，在各二级单位成立党组织，，，设立专职支部书记，，加强党建和凝聚力工作；两年后，，
，中央发出文件要求加强民营企业的党建工作。
。洋丰的发展
，，，正是得益于在正确的方向上先走一步
，，快人一步。
。

　　有几个领导干部，，
，
，能够像杨总这样，，，在谋划发展大计的同时，，，还关注到那些生活小事、、细枝末节？？2006年春，，，
，杨总和夫人在北京出差
。
。。。我老婆当时在北京学习，
，我曾偶然在与杨总谈话时提及。。杨总专门给我打电话，，，询问我老婆的近况
，，得知她还在北京时，，，专门安排司机去接她过来一起吃了顿饭
，
，，把我老婆感动得至今念念不忘。。。2007年的一天，，，，我在武汉迎接一位重要客人。
。。。早晨7点多，，，杨总给我发短信
，，，询问我们的活动安排，，交代一些注意事项。
。。。他后来告诉我，，
，那个时间一般是就餐时间，
，担心电话铃声影响到客人的用餐，，，
，进而影响到公司的形象，，，才特意发短信提醒我。。
。。细节未必是成败的决定性因素，
，但肯定是重要因素。。洋丰今日的成就，，
，，其实就是从上到下
、、、点点滴滴汇聚起来的。。

　　我告诉老婆，，
，，杨总作为水生活的大股东，
，，一定会比任何一个小股民更加关心涨跌行情，
，，
，更加努力采取措施。。无论行情怎样振荡，，，我们只需要坚定与水生活同行的信心，，，
，坚定长线持有的信心，，就一定能够收获希望。
。